14 juillet 2026
Les deux côtés de la table
D’un côté, celui du dirigeant. Puis dix ans de l’autre, à accompagner. Et le plus frappant, c’est ce qui ne change jamais.
J’ai passé la première partie de ma vie professionnelle d’un côté de la table : celui du dirigeant. Les décisions qui n’attendent pas, les équipes, les stocks, la trésorerie.
De l’autre côté, depuis dix ans
Depuis dix ans, je suis de l’autre côté : j’accompagne des dirigeants. Des magasins, des marques en ligne, des négoces, des fabricants, des secteurs qui n’ont rien à voir entre eux. Et le plus frappant, c’est ce qui ne change jamais.
Partout, les mêmes réunions où tout le monde est d’accord, les mêmes tableaux de bord bien faits. Et le lendemain, rien n’a changé sur le terrain. Analyser, tout le monde sait faire. Décider, la plupart y arrivent. C’est la mise en œuvre qui se perd : entre la décision et le geste concret, le fil se rompt.
Où meurent les bonnes idées
J’ai vu vingt fois une idée brillante mourir là. Pas par manque d’intelligence, mais parce que personne ne tenait le fil jusqu’au bout. Ce fil, c’est l’obsession qui a donné BOUCLR.
